Doanh nhân nổi tiếng người Mỹ Jack • Welch từng nói: Quản lý ít hơn chính là quản lý tốt. Dù câu nói này nghe có vẻ hơi tuyệt đốikqbd hom nay, nhưng điểm nhấn chính là quản lý phải tập trung vào việc ủy quyền, nắm giữ các đơn vị lợi nhuận và kích hoạt sự năng động của tổ chức cơ sở. Hãy cố gắng làm cho việc quản lý trở nên đơn giản nhất có thể.

Hiện tạibầu cua, Hồi Thịnh cũng đang phát triển nhiều mảng kinh doanh khác nhau, tôi đã ủy quyền và giao trách nhiệm cho các phòng ban độc lập. Tuy nhiên, nếu chúng ta không tiếp tục ủy quyền sâu hơn nữa và không đặt áp lực trách nhiệm lên từng cá nhân, thì điều đó sẽ không mang lại kết quả. Nhà quản lý nổi tiế Covey từng nói rằng: “Ủy quyền và tin tưởng là cách thức hiệu quả nhất để thực hiện ủy quyền.” Người phụ trách từng mảng phải xác định rõ thị trường trọng điểm và mục tiêu trách nhiệm của nhân viên chủ chốt, ủy quyền một cách hợp lý và đầy đủ, từ trên xuống dưới, đồng thời đặt áp lực về doanh số và lợi nhuận. Đồng thời, bên cạnh việc ủy quyền, cần đào tạo, hỗ trợ và kiểm tra, từ đó hình thành quy trình chuẩn hóa để áp dụng sang các thị trường khác. Điều này giúp một tập thể cùng phát triển mạnh mẽ.

Khía cạnh thứ hai để làm tốt công tác quản lý là chia nhỏ các đơn vị tính toán. cửa hàng gia đình

Vào năm 2014bầu cua, Hồi Thịnh đã vận hành công ty con toàn vốn đầu tư Trường Sa Sĩ Bỉ Long như một đơn vị tính toán lợi nhuận độc lập và ủy quyền đầy đủ cho người phụ trách. Trong gần mười năm qua, công ty này không cần tôi phải lo lắng nhiều, nhưng vẫn duy trì đà phát triển tốt. Doanh thu của công ty đã tăng gấp mấy lần so với năm 2012, khi doanh thu chưa đến 20 tỷ đồng và lỗ khoảng hai ba trăm triệu mỗi năm, hiện nay doanh thu ổn định, lợi nhuận đạt hàng trăm triệu. Ren Zhengfei từng nói rằng: “Những người nghe thấy tiếng súng ở tuyến đầu nên đưa ra quyết định.” Những năm gần đây, Hồi Thịnh đã cải thiện và tinh chỉnh phương án chia nhỏ đơn vị tính toán, đơn giản hóa quản lý, ủy quyền theo từng tầng và triển khai áp dụng rộng rãi trong toàn công ty. Quyền lực được trực tiếp trao cho nhân viên cơ sở, gánh nặng trách nhiệm được giao phó, để nhân viên tự tìm cách giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Một khía cạnh khác để làm tốt công tác quản lý là kích hoạt các tổ chức cơ sởkqbd hom nay, thực hiện chuyển đổi và nâng cấp.Doanh thu của Hồi Thịnh đã vượt mốc 1 tỷ USD vào năm ngoáikqbd hom nay, và để đạt được cột mốc này, công ty đã mất bảy năm. Hiện tại, để tiếp tục phát triển từ cột mốc 10 tỷ, cần có những phương pháp quản lý và mô hình mới, thực hiện quá trình chuyển đổi và nâng cấp. Bên cạnh việc ủy quyền và chia nhỏ đơn vị tính toán mà chúng tôi đã đề cập trước đó, một yếu tố quan trọng khác là kích hoạt các tổ chức cơ sở. Làm doanh nghiệp giống như xe ô tô chạy trên đường, nền tảng vững chắc mới giúp xe di chuyển nhanh và ổn định. Việc kích hoạt cơ sở đòi hỏi thiết lập cấu trúc tổ chức khoa học, làm cho bộ phận cơ sở thực sự mạnh mẽ, bộ phận trung tầng cứng cáp, còn bộ phận lãnh đạo chỉ cần tinh gọn và hiệu quả. Việc tuyển chọn cán bộ đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Con người là nguồn gốc của sự sống động, Đảng Cộng sản Trung Quốc yêu cầu lãnh đạo phải “sử dụng quyền vì dân, gắn bó tình cảm với dân và làm lợi cho dân”. Đối với doanh nghiệp, “có tài có đức là nhân tài quý, vô tài vô đức là phế phẩm, có đức vô tài là bán tài, có tài vô đức là mối nguy hiểm.” Việc tuyển chọn cán bộ của Hồi Thịnh cần đáp ứng tiêu chuẩn “chung thủy, cần cù, hợp tác, năng lực”, và càng ở vị trí lãnh đạo cao, lòng trung thành càng phải cao. Ngoài ra, cần thực hiện nhiều hơn các hành vi kinh doanh khuyến khích thay vì sử dụng các biện pháp quản lý kiểm soát. Nếu cứ dùng cách cũ để giải quyết vấn đề mới, dùng cách cũ đối với người cũ và không có cách nào cho người mới, thì chắc chắn sẽ không thể hoàn thành quá trình chuyển đổi và vượt qua thách thức.