Hơn hai mươi năm chuyển đổi từ thương mại thuốc thú y sang sản xuất thuốc thú ylàm đại lý, tôi luôn tìm kiếm và suy ngẫm về xu hướng phát triển của ngành bảo vệ động vật. Tôi đã ba lần được Hiệp hội Thuốc thú y Trung Quốc mời tham gia đoàn doanh nghiệp thuốc thú y Trung Quốc đi khảo sát và học tập tại các công ty bảo vệ động vật lớn ở Mỹ và châu Âu. Cảm nhận sâu sắc hơn nhịp đập và đặc điểm nổi bật của ngành bảo vệ động vật toàn cầu 。

Mộtlàm đại lý, ngành thuốc thú y đang tập trung cao độ. Top 10 công ty bảo vệ động vật toàn cầu đã chiếm gần 60% thị phần thuốc thú y toàn cầu.

Thứ hailàm đại lý, ngành thuốc thú y có mối liên hệ chặt chẽ với ngành thuốc người. Bốn công ty thuốc thú y hàng đầu thế giới, Zoetis, Boehringer Ingelheim, Merck Animal Health và Elanco, đều hoạt động trong lĩnh vực nghiên cứu và sản xuất thuốc người.

Thứ balàm đại lý, ngành thuốc thú y là một ngành công nghiệp tập trung cao độ về công nghệ. Top 10 công ty bảo vệ động vật toàn cầu đều sở hữu sản phẩm gốc và đại diện của riêng mình, chẳng hạn như Novartis phát minh ra Tylosin, Bayer phát minh ra Sulfonamide và Enrofloxacin, Pfizer phát minh ra Oxytetracycline và Những sản phẩm gốc này đòi hỏi sự tích lũy kỹ thuật lâu dài, nền tảng kỹ thuật vững chắc, đội ngũ nhân viên kỹ thuật dày dặn và sức mạnh kỹ thuật tuyệt đối để phát triển.

Thứ tưlàm đại lý, các công ty bảo vệ động vật toàn cầu càng có quy mô lớn và sức mạnh mạnh mẽ hơn, tần suất mua lại, tái cấu trúc kinh doanh sẽ càng cao. Việc sử dụng các phương thức tài chính để thực hiện thường xuyên việc sáp nhập, mua lại, tái cấu trúc và tích hợp kinh doanh sẽ giúp tăng cường sức mạnh doanh nghiệp, nâng cao thị phần sản phẩm trên thị trường. Động vật khỏe mạnh của Novartis và Bayer đã bị Elanco mua lại, Poulpharm và Fort Dodge được Pfizer tiếp nhận, Merial được Boehringer Ingelheim mua, và Schering-Plough được Merck mua lại.

Thứ nămlàm đại lý, tỷ lệ thuốc thú y cho vật nuôi tại Mỹ và Liên minh châu Âu đạt hơn 40%, đạt mức cao và chiếm vị trí quan trọng trong thị trường thuốc thú y toàn cầu, gần bằng thị phần thuốc thú y cho động vật thực phẩm, chiếm gần phân nửa thị trường.

Nhìn lại Sự phát triển của các doanh nghiệp sản xuất thuốc thú y Trung Quốc trong nhiều thập kỷ làm đại lý, cho thấy những đặc điểm độc đáo riêng của mình.

Thứ nhấtlàm đại lý, sự tích hợp giữa thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y trong chăn nuôi. Các tập đoàn chăn nuôi lớn trong nước thường tham gia vào lĩnh vực bảo vệ động vật, chẳng hạn như Wen’s Group thành lập thương hiệu Dahua Nông, Zhengbang mua lại Mingxing Dược, Hải Đại Tập đoàn mua He Sheng Đường, Áo Nông sinh tạo ra Aoxin, và Song Bào Thai vừa mua lại Pani Sinh Học.

Thứ hailàm đại lý, sự tích hợp giữa nguyên liệu thô và chế phẩm. Chẳng hạn, các công ty như Qilu Pharmaceutical, Lu Kang Yiyao, và Guobang Yiyao tận dụng lợi thế của nguyên liệu thô để phát triển sâu xuống dòng sản phẩm thuốc thú y; Hui Sheng sinh phát triển ngược lên phía trên để xây dựng nguyên liệu thô.

Thứ balàm đại lý, sự tích hợp giữa thuốc người và thuốc thú y. Các công ty như Haisheng Yiyao, Qilu Yiyao, Lu Kang Yiyao, Công ty Bảo vệ Động vật Quốc Dược và Far East Yiyao đều theo cách này.

Thứ tưlàm đại lý, trong ngành bảo vệ động vật, một số công ty ẩn danh nổi bật đã nổi lên trong các lĩnh vực cụ thể. Chẳng hạn như Ningbo Sansheng chuyên về hormone thú y, Jiangxi Zhongcheng, Hebei Ji Zhong và Bắc Kinh Sheng Tai'er làm tốt trong lĩnh vực dược liệu Trung Quốc, Qingdao Yibang nổi tiếng về vaccine gia cầm và Keqian sinh nổi tiếng về vaccine lợn.

Đứng từ góc nhìn toàn cầulàm đại lý, tuân theo dấu vết lịch sử, không khó để nhận ra Xu hướng phát triển của ngành bảo vệ động vật ở Trung Quốc Người mạnh sẽ ngày càng mạnh hơnlàm đại lý,

Trong quá trình tập trung hóa của ngành bảo vệ động vật Trung Quốctruc tiep socolive, một số công ty thuốc thú y chắc chắn sẽ thông qua việc sáp nhập và tái cấu trúc để mở rộng phạm vi hoạt động bảo vệ động vật, thúc đẩy đổi mới sáng tạo để tăng cường năng lực cạnh tranh, lộ trình phát triển rất rõ ràng.

Thứ nhấtlàm đại lý, chỉ khi đạt được sự mở rộng cùng loại hình ngành, mới có thể tạo ra hiệu ứng lý tưởng 1+1>2.

Từ các ví dụ về việc sáp nhập và tái cấu trúc của 10 công ty bảo vệ động vật hàng đầu thế giớilàm đại lý, có thể thấy rằng thuốc thú y và thuốc người là những yếu tố tương đồng trong cùng một ngành. Việc các công ty bảo vệ động vật và công ty thuốc người sáp nhập và tái cấu trúc với nhau tự nhiên có thể tạo ra sự cộng hưởng công nghệ, thúc đẩy sự cải tiến công nghệ. Hóa chất nguyên liệu và thuốc thú y cũng là những yếu tố tương đồng, khi các công ty hóa chất nguyên liệu mở rộng xuống dòng và tham gia vào lĩnh vực thuốc thú y, hoặc các công ty chế phẩm thuốc thú y mở rộng lên dòng và tham gia vào lĩnh vực nguyên liệu, đều có thể tạo ra hiệu ứng cộng hưởng, có lợi cho việc làm lớn và làm mạnh ngành bảo vệ động vật.

Ngược lạilàm đại lý, giữa các doanh nghiệp chăn nuôi và các công ty thuốc thú y chỉ tồn tại mối quan hệ tiền - hậu cần, không có mức độ liên kết công nghệ nào, không phải là yếu tố tương đồng. Việc các doanh nghiệp chăn nuôi lớn sáp nhập hoặc mua lại các công ty thuốc thú y không nhất thiết sẽ tạo ra hiệu ứng lý tưởng 1+1>2. Một số doanh nghiệp chăn nuôi lớn trong nước vì quy mô chăn nuôi siêu lớn, nhu cầu sử dụng thuốc thú y cũng lớn. Để sử dụng thuốc thú y rẻ hơn, họ đầu tư vào việc thành lập hoặc trực tiếp mua lại các công ty thuốc thú y. Cổ nhân nói, mỗi nghề có chuyên môn riêng. Ngành thuốc thú y có những đặc điểm riêng của nó, việc các doanh nghiệp chăn nuôi bước vào lĩnh vực này không chỉ đơn giản là đầu tư tài chính. Liệu họ có thể tạo ra khả năng cạnh tranh trong các khía cạnh như sự tập trung, động lực đổi mới, sản xuất tinh tế và mở rộng thị trường vẫn còn chưa rõ ràng. Doanh nghiệp chăn nuôi Trung Quốc nên từ bỏ ý nghĩ làm tất cả mọi thứ, không theo đuổi sự toàn diện, mà có thể hợp tác với các công ty thuốc thú y nổi tiếng như Hui Sheng sinh, cùng xây dựng hệ thống đánh giá sản phẩm thuốc thú y và phương án dùng thuốc chính xác, đạt được sự bổ sung lẫn nhau và trao đổi có lợi.

Thứ haitruc tiep socolive, chỉ khi thúc đẩy đổi mới kỹ thuật và đổi mới sản phẩm một cách sâu rộng và bền vững, mới có thể cung cấp nguồn nước tươi sống và sức mạnh không ngừng cho ngành thuốc thú y.

Bản chất của ngành thuốc thú y là sản phẩm và dịch vụlàm đại lý, các công ty thuốc thú y lấy đổi mới công nghệ, sản xuất tinh tế và cung cấp dịch vụ kỹ thuật chính xác làm thế mạnh, phụ thuộc sâu sắc vào sự tích lũy lâu dài về kỹ thuật, phải kiên quyết loại bỏ hành vi ngắn hạn ích kỷ. Một công ty thức ăn chăn nuôi lớn trong nước đầu tư vào công ty thuốc thú y, thấy thuốc thú y của Hui Sheng làm rất tốt, liền mời các nhân viên kỹ thuật của Hui Sheng, hứa hẹn mức lương cao gấp ba lần so vớ Tuy nhiên, Hui Sheng kiên định xây dựng hệ thống phát triển kỹ thuật độc đáo và hệ thống nghiên cứu, xây dựng nền tảng nghiên cứu phát triển bền vững, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao.

Vì vậylàm đại lý, việc sản xuất thuốc thú y cần sự tích lũy kỹ thuật lâu dài và mài giũa cẩn thận, dựa vào đội ngũ và vận hành hệ thống, không thể tạo ra trong thời gian ngắn nhờ việc tuyển mộ một hai người. Hui Sheng từ năm 2002 đến nay đã có 20 năm tích lũy kỹ thuật. Đồng thời, Hui Sheng cùng Đại học Nông nghiệp Hoa Trung thành lập Viện Nghiên cứu Hua Nong-Hui Sheng, tiến hành nghiên cứu liên tục nhiều năm về đổi mới sản phẩm, lý thuyết lâm sàng cơ bản và ứng dụng lâm sàng.

Do đólàm đại lý, ngành công nghiệp thuốc thú y Trung Quốc cần đổi mới công nghệ và kiểm soát chất lượng đòi hỏi một số lượng lớn nhân viên kỹ thuật đảm bảo và đầu tư. Ngoài hơn 100 nhà nghiên cứu tham gia nghiên cứu phát triển, Hui Sheng còn bố trí gần 100 người giám sát chất lượng, chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm và quản lý chất lượng hiện trường, giám sát việc thực hiện SOP (quy trình tiêu chuẩn).

Do đólàm đại lý, để ngành công nghiệp thuốc thú y Trung Quốc vươn ra thế giới, nhất định phải có công nghệ gốc và sản phẩm tinh tế, chỉ có như vậy mới có thể đứng vững trong ngành. Chỉ dựa vào suy nghĩ truyền thống về quy mô và các phương pháp đạt kỹ thuật ngắn hạn mà thiếu đi sự chăm chút và đổi mới bền vững, sẽ không thể tạo ra năng lực cạnh tranh cốt lõi, và khó có thể tạo dấu ấn trong lĩnh vực bảo vệ động vật.